近日，深圳市海源節(jié)能集團（以下簡稱“海源”）召開了2019年度上半年工作總結(jié)會議，旨在通過培訓(xùn)和拓展，針對公司戰(zhàn)略目標(biāo)與部門的實際管理，幫助員工找到考核管理的障礙環(huán)節(jié)，得到更好地提升和成長。為此，公司學(xué)員圍繞績效管理、團隊實戰(zhàn)與工作研討等專題接受了為期3天的學(xué)習(xí)。


7月19日，海源邀請了企業(yè)培訓(xùn)講師安老師到訪開展績效管理知識的培訓(xùn)。學(xué)習(xí)的過程中我們更有深刻體會，開展卓越的績效管理，不僅能優(yōu)化內(nèi)部管理流程、提升管理效率、整合管理方法，而且能建立和實施完善的標(biāo)桿管理體系，對提升公司綜合競爭力將起到積極的作用。

 7月20日，海源組織員工到大鵬麓灣公館進(jìn)行為期一日的模擬實戰(zhàn)活動，公司學(xué)員在各項模擬項目中，進(jìn)行充分討論和配合，輔以授課老師的引導(dǎo)，借助活動工具和方法，面對問題和挑戰(zhàn)做出決策，訓(xùn)練團隊協(xié)作與管理的“思考力”。

7月21日，海源總部開展了工作總結(jié)會議和經(jīng)營分析研討會。會議中，海源各部門負(fù)責(zé)人分別對今年上半年工作進(jìn)行總結(jié)，同時部署下半年工作任務(wù)及目標(biāo)，針對數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行分析研討，系統(tǒng)完善和推進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)工作，力爭實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。
 
“且夫水之積也不厚，則其負(fù)大舟也無力”。學(xué)無止境，需要我們?nèi)辗e月累不斷鉆研，工作管理更是如此。希望海源員工能結(jié)合日常工作管理以及實踐過程中遇到的問題，通過學(xué)習(xí)和總結(jié)掌握方法，教學(xué)相長、學(xué)學(xué)相長，快速成長成為公司規(guī)劃管理的執(zhí)行者和推進(jìn)者。